В рамках Международного форума и выставки 100+ TechnoBuild продолжает развиваться тема развития института генерального проектирования в России, которую впервые инициировала компания «Метрополис» еще в 2024 году.

В этом сезоне отраслевая сессия «Генеральное проектирование: открытый диалог лидеров отрасли» объединила основателей и руководителей шести ведущих проектных компаний России для продолжения критически важного для отрасли диалога:

1. Александр Ворожбитов, Генеральный директор, МЕТРОПОЛИС
2. Владимир Иванов, Управляющий партнер, Группа компаний СПЕКТРУМ
3. Сергей Лахман, Генеральный директор, АО «ГОРПРОЕКТ»
4. Александр Мамаев, Исполнительный директор, «Проектное бюро АПЕКС»
5. Юрий Готман, Генеральный директор, MARKS GROUP
6. Никита Сухих, Генеральный директор, ГК ОЛИМПРОЕКТ

Подобные инициативы позволяют обсуждать особенности проектирования и выработать стандарты оказания проектных услуг в РФ, в том числе при реализации уникальных и технически сложных объектов, а также тех из них, которые реализуются в рамках госпрограмм.

В фокусе дискуссии – ключевые вызовы, стоящие перед рынком генерального проектирования. Участники подчеркивали, что, согласно отраслевой аналитике, только 7.2% проектных компаний обладают реальным потенциалом для выполнения функций генпроектировщика. В ходе панельной дискуссии лидеры рынка обсудили насущную необходимость выработки единых стандартов работы и повышения ценности услуги генерального проектирования для заказчиков.

«Первый тезис, как и, по сути, последствия резюме предыдущего года, это полное отсутствие понимания генерального проектировщика с точки зрения законодательства. Такого термина просто не существует в нормативных документах, это просто оставшаяся функция, которая существовала в советское время. Второе, это несинхронность и противоречия в нормативной базе и отсутствие четких требований к генеральному проектировщику», — отмечает Александр Ворожбитов, генеральный директор компании «Метрополис».

Особое внимание было уделено проблеме согласования нормативной документации. Как отметило большинство экспертов, при внесении изменений в нормативы мнение проектировщиков часто не учитывается. Участники сессии сошлись во мнении, что стандартизация бизнес-процессов и создание типовой формы договора генпроектирования способны существенно повысить эффективность работы отрасли.

«Других проблем очень много. Это и состояние заказчиков, и уровень управляемости, вопросы IT-обеспечения, потому что все-таки импортозамещение софта, ну, мягко говоря, не произошло. И очень насущный, конечно, вопрос — это кадры, кадры, кадры. Их надо учить», — обозначил Владимир Иванов, управляющий партнер ГК «Спектрум». Эксперт также обратил внимание на учащающиеся случаи выхода проектировщиков из профессии, что вызывает обеспокоенность участников профессионального сообщества.

Проблему допуска генерального проектировщика к финансовой модели проекта обозначил Сергей Лахман, генеральный директор АО «ГОРПРОЕКТ»: «Для меня стало очевидным, что несмотря на то, что наука и технологии дали нам очень мощные инструменты для расчета, для размерного моделирования, для подстраивания информационных моделей, Наверное, основным критерием развития проекта и проектной компании на ближайшие годы будет выделение акцентов при работе именно с финансовой моделью заказчика».

Юрий Готман, генеральный директор MARKS GROUP также отметил проблему связи проектировщика с экономикой проекта: «Девелоперы не допускают проектировщиков к финансовой модели, а если бы были хотя бы понятные ориентиры, куда идти, то проектировщик смог бы конкретно дать вектор своей разработке, чтобы прийти именно к той экономической задаче, которую ставит девелопер».

Исполнительный директор Проектного бюро «АПЕКС» Александр Мамаев поддержал прозвучавшее в ходе дискуссии предложение представителя MARKS GROUP закрепить «одностадийное» проектирование объектов: «Я считаю, что абсолютно назрел момент открытой дискуссии о пересмотре стадийности проектирования. Та боль, которую коллеги высказывают относительно объема бросовой работы, связанной с большим количеством изменений в документации, в проекте, в проектных решениях, в продуктовых решениях ближе к завершению процесса проектирования, очевидно, избыточно влияют и на структуру себестоимости проектирования, и на количество проектных ошибок, переделок и решений, которые выполняются в ходе строительно-монтажных работ, ошибочно, на основании неактуальной документации или же сделанную впопыхах документацией».

Генеральный директор ГК «Олимпроект» Никита Сухих поделился насущной проблемой, связанной с долгим согласованием проектов: «Отдельная проблема - затягивающиеся сроки согласований в Москве и области, из-за которых девелоперы несут убытки от простоя площадок. Архитектурные концепции часто утверждаются без должной оценки стоимости строительства, что приводит к необходимости дорогостоящих доработок на стадии рабочей документации и в конечном счёте увеличивает себестоимость проекта», — отметил эксперт.

Согласно проведенной компанией «Метрополис» аналитике, в гражданском проектировании работает менее 30 крупных компаний, причем часть из них интегрирована в девелоперские холдинги и не выходит на открытый рынок. Объем открытого рынка генпроектирования Александр Ворожбитов оценивает примерно в 600 миллиардов рублей.

«Объем рынка генерального проектирования относительно небольшой, особенно если сравнивать с рынком мобильных телефонов, поэтому возникают риторические вопросы, насколько эта структура вообще может поменяться и стоит ли ее менять», — отмечает он.

Модератором сессии выступил руководитель пресс-центра РИЦ ТАСС Урал Сергей Храмушин. Дискуссия ключевых игроков рынка вызвала широкий отклик аудитории, подтвердив высокий профессиональный интерес к решению системных вопросов проектирования в России.